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專業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)數(shù)字編碼器、電子開(kāi)關(guān)和高低壓連接器等產(chǎn)品

6S理念武裝車(chē)間---帶你走進(jìn)TTC注塑事業(yè)部

2017-05-06 10:12

       走進(jìn)TTC注塑事業(yè)部，最讓人印象深刻的就是它那整潔明朗的車(chē)間環(huán)境：明確清晰的標(biāo)識(shí)牌一目了然，讓人一眼就能分辨出標(biāo)識(shí)牌所在區(qū)域的功能；所有物品各歸其位，給人整齊劃一、清爽舒服的感覺(jué)。

 （注塑事業(yè)部整潔、明亮的車(chē)間）

 

將6S理念融入人性化管理

       塑膠事業(yè)部李副總監(jiān)每天上班的第一件事就是巡查一遍整個(gè)部門(mén)，檢查部門(mén)6S的情況。他對(duì)于6S的要求有點(diǎn)苛刻——地板上有一片紙屑，甚至每部機(jī)器旁邊的垃圾簍沒(méi)有擺放成一條直線，都讓他不能接受。

       李副總監(jiān)解釋了他為什么要如此執(zhí)著于6S的問(wèn)題。他說(shuō)：“我們嚴(yán)格按客戶要求生產(chǎn)產(chǎn)品，而只有人性化管理才能生產(chǎn)出好產(chǎn)品。”

       他認(rèn)為，6S理念彰顯的正是人性化管理，能夠讓人性化管理做得更好。他說(shuō)：“我們都在這里工作，安全和舒適是第一位的，只有做好6S，大家的安全才有保障，也可以營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，自然能夠提升工作效率，做出好產(chǎn)品”。

       塑膠事業(yè)部將6S管理當(dāng)做日常工作的一個(gè)不可或缺的部分，做到全員參與、上下聯(lián)動(dòng)。機(jī)器、模具、輔料、成品等等，事無(wú)巨細(xì)，物無(wú)小大，全部統(tǒng)一實(shí)行6S管理。

       在塑膠事業(yè)部，我們看到：生產(chǎn)車(chē)間幾乎一塵不染，所有物品分類(lèi)擺放，所有人員井然有序地各司其職。在車(chē)間，筆者看到了這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：在成品檢驗(yàn)區(qū)，不知道從什么地方飄來(lái)一張廢紙條，正在崗位上工作的一位員工馬上離開(kāi)座位，將廢紙條撿了起來(lái)，放進(jìn)了旁邊的垃圾簍中，接著迅捷地回到座位做自己的事情?？磥?lái)，塑膠事業(yè)部不僅將6S理念融入人性化管理，更是深入員工的內(nèi)心，讓全體員工的意識(shí)得到極大的提升。

（塑膠事業(yè)部處處可見(jiàn)這樣的物品最新?tīng)顟B(tài)表）

 

6S也是一種生產(chǎn)力

 

       6S不僅是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，也是一種生產(chǎn)力。塑膠事業(yè)部作為生產(chǎn)塑膠產(chǎn)品的部門(mén)，更是將6S管理擺在日常生產(chǎn)工作的重要位置。

       塑膠事業(yè)部注塑課楊課長(zhǎng)深有體會(huì)地說(shuō)：“6S做得好，可以讓我們的生產(chǎn)省時(shí)省力省成本，最終會(huì)把產(chǎn)品做得更好，滿足客戶的要求”。

       塑膠事業(yè)部將所有的模具輔料備件，無(wú)論新舊，統(tǒng)一實(shí)行檔案化管理，備件的規(guī)格、生產(chǎn)日期、首次使用日期、使用人、檢查日期、維修日期、保管人等等信息一一登記在案，最重要的是，員工可以根據(jù)使用情況隨時(shí)將其以舊換新，最大程度地達(dá)到物盡其用、減少成本、提高效率的目的。

   

        結(jié)語(yǔ)：6S是一項(xiàng)持之以恒的工作，需要全員的不斷參與。我們相信，6S可以讓我們工作得更好，也可以讓我們的生活更美好。

 

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